長沙中聯(lián)泵業(yè)為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，該公司總經(jīng)理想方設(shè)法、多措并舉，在人力資源管理、創(chuàng)新和提升機制上做文章。

　　一是強化人才培養(yǎng)機制，著力“育人”。把專業(yè)人士“請進(jìn)來”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行項目開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。

　　二是完善人才選拔機制，重在“選人”。讓新來的大學(xué)生在企業(yè)各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。

　　三是完善人才使用機制，大膽“用人”。把工作中的問題、研發(fā)中的難題、項目上的課題交給他們?nèi)ヌ幚?，以鍛煉人、磨礪人。

　　對工程技術(shù)人員，在情感上的投入也是無微不至。

　　一是硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦;

　　二是工作上，經(jīng)常與工程技術(shù)人員談心交心，讓他們做項目、忙起來;

　　三是生活上，加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展各種員工活動等;

　　四是經(jīng)濟上，不斷提高他們的收入;

　　五是思想上，經(jīng)常與員工交流溝通，不斷聽取員工的意見，鼓勵員工進(jìn)取，培養(yǎng)員工懂感恩、知感恩。

　　長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司通過從物質(zhì)、感情、思想“三條線”上培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，在企業(yè)營造了想事、干事、成事的氛圍。