SZ系列水環(huán)真空泵及壓縮機是用來抽吸或壓縮空氣和其它無腐蝕性不溶于水的氣體的真空泵，以便在密閉的容器中形成真空和壓力。SZ水環(huán)式真空泵有SZ-1、SZ-2、 SZ-3及 SZ-4四種規(guī)格，泵所形成的最大真空度分別在86~95%之間。SZ-1及 SZ-2所能形成的最大壓力為1.0~1.4公斤/厘米2，SZ-3及SZ-4在所配電動機功率容許下的最大壓力為1.5公斤/厘米2，若增加電動機功率，最大壓力為2.1公斤/厘米2(泵型意義：如SZ-1、S-水環(huán)式、Z-真空泵，1-泵的序號)。

點擊上方圖片查看SZ型水環(huán)真空泵型號價格↑

?

?

?

2019年9月19日，“湖南制造 跨境全球”2019優(yōu)商優(yōu)品跨境貿(mào)易商家峰會暨阿里巴巴國際站二十周年慶在長沙運達喜來登酒店召開，此次峰會由由湖南省商務(wù)廳和阿里巴巴國際站聯(lián)合主辦，現(xiàn)場有來自湖南各地的電商企業(yè)代表將近600位，中聯(lián)泵業(yè)作為水泵行業(yè)的企業(yè)代表之一，受邀參加了此次峰會。

中聯(lián)泵業(yè)主要的核心產(chǎn)品是采用無平衡裝置的自平衡多級離心泵，高效節(jié)能：效率比普通多級離心泵高3%-12%；使用壽命長：取消了容易出現(xiàn)故障的平衡盤、平衡鼓等軸向力平衡機構(gòu)，減少了平衡裝置失效帶來的斷軸、轉(zhuǎn)子抱死　、電機燒壞等事故發(fā)生，能無故障運行時間達到8000小時以上。

臥式多級離心泵為什么都要帶一個底座？一般只要是臥式安裝結(jié)構(gòu)的單級泵和多級泵都要帶個共用底座，保證泵和電機安裝在一個平面上，水泵軸和電機軸要求高度同心，防止泵運行的時候產(chǎn)生振動，除了一些體積特別龐大、配套電機功率比較大的泵是不需要做底座的，如口徑大于DN350mm的多級中開泵、口徑大于DN200mm的多級泵，但是泵本身就得帶個底座。

長沙中聯(lián)泵業(yè)有個服務(wù)平臺，是專門用來處理各種售后問題而建立的。公司的網(wǎng)絡(luò)在線客服和呼叫中心專線客服在接到客戶的服務(wù)訴求后，會在平臺上做登記，通知相匹配的技術(shù)人員與客戶聯(lián)系，安排處理售后工作。通過該平臺，服務(wù)人員不僅能及時高效地處理售后工作，大大縮短了服務(wù)響應(yīng)時間，簡化了操作流程，給客戶帶來更好的售后服務(wù)體驗。

真空泵前置真空冷凝器，熱水泵是輸送高溫熱水介質(zhì)的必備設(shè)備，一般輸送溫度在80℃到120℃之間，也可以達到250℃，大多采用機械密封，型號選型種類有熱水管道泵、熱水增壓泵、熱水循環(huán)泵，主要型號有IRG型立式熱水管道泵、IR型臥式單級單吸離心熱水泵、R型熱水循環(huán)泵、RS型臥式熱水循環(huán)泵、DLR型立式管道增壓熱水泵等。

普通多級泵因為采用平衡盤結(jié)構(gòu)的平衡裝置，導致水泵的發(fā)生故障率的機率也增多，由此就加大了水泵的泄漏量，一般來說采用平衡裝置的水泵泄漏量能打達到水泵額定流量的百分之四到百分之十左右，如果是揚程比較高流量小的就能高達到百分之二十，采用新型無平衡裝置的自平衡多級離心泵就消除了這個顧慮，減少了平衡水的泄露，提高了水泵運行的容積效率。

2015年，長沙中聯(lián)泵業(yè)借著產(chǎn)品的高效節(jié)能綠色環(huán)保的優(yōu)勢，獲得了“中國環(huán)境標志產(chǎn)品及中國節(jié)能產(chǎn)品產(chǎn)品的認證。獲得這兩個證書，是相當不容易的，也是很值得的，不僅是對公司產(chǎn)品性能的肯定，也說明公司實力和產(chǎn)品質(zhì)量過硬，可以更好的服務(wù)于客戶和市場，做好行業(yè)里的典范，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出一份貢獻。

長沙中聯(lián)泵業(yè)成立至今的30年時間中，一直專注于設(shè)計研發(fā)與泵類相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，走專業(yè)化與多元化并行的經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過這么多年的調(diào)整優(yōu)化，成功實現(xiàn)了在多級離心泵、自平衡多級泵、耐腐蝕化工泵等領(lǐng)域取得了多個突破，目前已總共累積20多個系列泵類產(chǎn)品，300多個品種、980多種規(guī)格，結(jié)構(gòu)形式覆蓋了全部API610泵型，真空泵前置真空冷凝器。

真空泵前置真空冷凝器，一個團隊沒有目標就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團隊都會設(shè)立一個明確的目標，并對目標進行精細化，對目標進行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進行工作安排，工作中組織各種討論和學習，讓每一個員工知道自己所要承擔的責任和所需要努力的方向，各團隊領(lǐng)導能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標，一起努力奮斗。