? ? ?中聯(lián)泵業(yè)在濟(jì)南設(shè)有辦事處，為濟(jì)南各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管道離心泵售前售后服務(wù)，價(jià)格0.59-8.9萬(wàn)。ISWH臥式不銹鋼管道泵系變頻單級(jí)單吸臥式不銹鋼耐腐蝕管道離心泵，采用先進(jìn)的水力模型,是管道泵廠家中聯(lián)泵業(yè)根據(jù)S型單級(jí)單吸離心泵之性能參數(shù)和立式泵的獨(dú)特結(jié)構(gòu)組合設(shè)計(jì),并嚴(yán)格按照囯際iso2858進(jìn)行設(shè)計(jì)制造,該管道泵軸封選用硬質(zhì)合金機(jī)械密封裝置,離心泵與電機(jī)直聯(lián)，簡(jiǎn)化中間傳動(dòng)結(jié)構(gòu)，具有高效節(jié)能、耐腐蝕性、性能可靠、安裝使用方便等特點(diǎn)。

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普通多級(jí)泵因?yàn)椴捎闷胶獗P結(jié)構(gòu)的平衡裝置，導(dǎo)致水泵的發(fā)生故障率的機(jī)率也增多，由此就加大了水泵的泄漏量，一般來(lái)說(shuō)采用平衡裝置的水泵泄漏量能打達(dá)到水泵額定流量的百分之四到百分之十左右，如果是揚(yáng)程比較高流量小的就能高達(dá)到百分之二十，采用新型無(wú)平衡裝置的自平衡多級(jí)離心泵就消除了這個(gè)顧慮，減少了平衡水的泄露，提高了水泵運(yùn)行的容積效率。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有著強(qiáng)大的生產(chǎn)備貨能力，大規(guī)模的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)充分滿足生產(chǎn)及備貨需求，生產(chǎn)用廠房面積超過(guò)4000平米，水泵年產(chǎn)量能達(dá)到3萬(wàn)臺(tái)/套；擁有980平米大型成品庫(kù)、備品備件倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存量每天在2千臺(tái)以上，至今累計(jì)為上百家同行提供OEM、ODM生產(chǎn)，供貨及時(shí)、快速，是真真正正的實(shí)力廠家。

鍋爐多級(jí)給水泵啟動(dòng)后不上水要注意以下幾點(diǎn)：1、鍋爐多級(jí)給水泵啟動(dòng)前未灌泵沒(méi)有把空氣排出2、泵的填料密封沒(méi)壓緊、進(jìn)水管有裂痕導(dǎo)致有空氣進(jìn)入泵中3、水泵安裝不當(dāng)、電動(dòng)機(jī)壞了、傳動(dòng)帶松動(dòng)模式導(dǎo)致泵轉(zhuǎn)送太低4、進(jìn)出水管的管道太長(zhǎng)、彎道比較多，導(dǎo)致水流管路阻力損失大5、泵安裝的時(shí)候沒(méi)有考慮好泵的容許吸程等。

灌溉泵是用在農(nóng)業(yè)、農(nóng)田、園林等場(chǎng)所輸送河水、清水等，一般揚(yáng)程在30米以內(nèi)，揚(yáng)程不大、壓力不大，可以選擇潛水泵、單級(jí)雙吸離心泵，比如：QS型充水式井用潛水電泵、IS型單級(jí)單吸清水離心泵、SH型單級(jí)雙吸中開泵等；壓力很大就需要選擇高揚(yáng)程離心泵/潛水泵，比如D型臥式多級(jí)離心泵、QJ型深井潛水泵等。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有個(gè)服務(wù)平臺(tái)，是專門用來(lái)處理各種售后問(wèn)題而建立的。公司的網(wǎng)絡(luò)在線客服和呼叫中心專線客服在接到客戶的服務(wù)訴求后，會(huì)在平臺(tái)上做登記，通知相匹配的技術(shù)人員與客戶聯(lián)系，安排處理售后工作。通過(guò)該平臺(tái)，服務(wù)人員不僅能及時(shí)高效地處理售后工作，大大縮短了服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，簡(jiǎn)化了操作流程，給客戶帶來(lái)更好的售后服務(wù)體驗(yàn)。

關(guān)醒凡教授一直注重人才方面的培養(yǎng)，為全國(guó)各個(gè)水泵企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)不少優(yōu)秀的博士、碩士研究生和本科生、專業(yè)技術(shù)人員，還每年不定期的舉辦主持各種水泵設(shè)計(jì)培訓(xùn)班，為國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)輸出了超2000多名技術(shù)人員，也為中聯(lián)泵業(yè)引進(jìn)了不少專業(yè)人才，有效地改善了我們公司人才結(jié)構(gòu)及快速提升整個(gè)公司的發(fā)展，濟(jì)南管道離心泵報(bào)價(jià)。

濟(jì)南管道離心泵報(bào)價(jià)，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上，內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí)，采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績(jī)效考核末尾淘汰制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在公司上下樹立全員營(yíng)銷理念和意識(shí)，全員銷售、多銷多得的激勵(lì)政策，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的工作效率。